專訪永鴻國際生技董事長 李芳裕博士

 製藥產業的宗旨是為人類治病，研發保健食品則是為了強身健體，然而

追根究柢，真正的健康根源在於「飲食」，吃下肚的食物來院是否純淨、無毒，對於生為食物鏈上游的人類來說，是更為重要的關鍵，因此，投身鑽研動物用藥、動物保健食品及飼料添加劑等領域，可說是更往食物鏈上游走，為人們「吃進嘴巴」的食物品質把關。

併購國際大廠　跨足動物用藥領域

2016年，永信併購碩騰生技，正式跨足動物用藥領域。談起碩騰生技的歷史，要從六十年前談起。台灣氰胺公司於1960年創立，在台灣家喻戶曉的「歐羅肥」就是其知名產品，也站穩在農畜產品的龍頭地位；1994年美國家庭用品公司併購台灣氰胺成立台灣惠氏公司，2010年再由輝瑞公司收購惠氏成為輝瑞新竹廠，並於2013年將動物部門分割獨立成為碩騰生技，永信藥品看中其發展潛能，於2016年正式入主成立永鴻生技。

    「一開始我對動物用藥市場的發展前景並不看好，但秉持著生產人用藥品的堅持，從永鴻生技成立的那一刻，就開始逐步翻新位於新竹、迄今已逾40年的廠房及產線，對我而言，既然買下這個廠，就開始去布局，讓它成為最好的產線。」永鴻國際生技李芳裕董事長說。

    　永信藥品身為知名醫藥大廠，深耕台灣超過一甲子，半世紀以來努力付出，戮力守護健康的信念未曾改變。2016年併購碩騰生技、成立永鴻生技後，可說是將人用藥品的生產經驗，完全複製在動物用藥上，無論是工廠規格、研發團隊，無一不是以高規格嚴格把關，會如此自我要求，係因李芳裕董事長的醫學背景使然。李芳裕董事長擁有醫藥專家背景，取得中國醫藥大學藥物化學研究所博士學位後，深具科學家研究靈魂的他，無論是生產人用藥還是動物用藥，都是用科學家的精神構思，讓動物用藥也能媲美人藥品質。

做任何事　都要想到永信

過去，人們也許對於用在畜牧產業的藥物或保健品，比起人用製程及管理上彷彿不用這麼「搞剛」也能夠銷售，但李董事長卻不這麼認為。「動物吃得不好、健康出問題，害的是身處食物鏈上游的人類，這些觀念是近幾年來很多與食安相關的疾病跑出來後，人們才加以重視。」

    永鴻生技的企業文化，和李董事長父親、永信創辦人李天德先生始終如一的信念，一脈相承。「從文化面來說，永信藥品超過一甲子的打拼與經營，貫徹父親的諄諄教誨，片刻不敢或忘，如今跨足動物用藥領域，我們做的每一件事都想到永信，因為我們是從永信開始讓社會大眾感到信賴，如今我本著初衷跨足動物用藥，也要讓它的品質是優於其他動物用藥，就像做人藥一樣用心。」 

     李董事長進一步分析，台灣是淺碟型經濟，加上地狹人稠，畜牧產業承受許多壓力，從牲畜疾病到環境保護等面向去看，動輒影響產業經濟效益，若遇傳染病、像是豬瘟、禽流感等，甚至是藥物殘留等食安議題，都會帶給產業莫大壓力。「永鴻前身是輝瑞大藥廠、惠氏集團旗下企業，在國外已有知名度，在國內市場也是穩定，即便動物用藥市場規模比人用藥品小很多，但我們認為在未來食物鏈上游的食品安全絕對會是市場藍海，對農畜產業的藥品或添加物成分更加重視。」

    　永鴻生技成立迄今，不僅廠區環境大幅更新，連管理面也導入最新觀念，從軟硬體各方面持續提升，才能跟上時代腳步。「科技瞬息萬變，無論是AI、VR、物聯網、大數據、區塊鏈等等，雖說是科技資通領域，乍聽像是與製藥產業無關，但其實都是環環相扣的，即便是傳統產業也要隨時掌握最新資訊，鞭策自己前進，對動物藥品也絲毫馬虎不得。」

投入巨資 成立動物用針劑廠

近來永鴻生技更投入鉅資打造動物用藥專屬針劑廠，李董事長認為，針劑是治療用藥不可或缺的藥品劑型，與人用藥業界相比，台灣目前專業動物藥同業不多，具針劑生產能力的廠家更是屈指可數。「永鴻生技期許能為畜牧業界提供高品質產品為己任，加上有永信藥品的經驗加分，以人用針劑廠規格規劃興建動物專用針劑廠，就是為了替動物提供與人用藥品同等級的治療用藥，不僅是符合cGMP標準，我們更同步為動物用藥領域帶入PIC/S GMP的概念，期望大幅提升動物藥業界的生產水平。」

      讓動物用藥媲美人用藥物等級，對畜牧業來說用起來安心，更重要的是這是台灣在地針劑廠生產的，在生產品質及保存運輸管控上，較能讓人放心。

     「對針劑而言，除了產品的力價，最重要的就是針劑的無菌性。我們已經在針劑廠導入全自動連續充填生產設備及符合ISO 5 潔淨室規範與過氧化氫薰蒸系統，殺滅率可達10的負6次方效果的隔離操作台，降低生產過程人為操作或環境菌帶來風險的發生機率。另外，以符合cGMP規範所設置的高致敏產品如青黴素類等，也規劃獨立產線，可避免因交叉汙染所引起的醫療傷害。」

在地生產 為業者量身打造動物藥

 另外，專業用心也藏在細節裡。「目前畜殖業界內仍常見以塑膠瓶為針劑的容器。但以永信集團多年的針劑生產經驗，確知玻璃瓶的耐熱性佳，可通過加熱滅菌的步驟，不但在製造過程中能為注射液提供足夠的保護力，也不會有因高溫而變形或釋出有害物質的疑慮，所以永鴻生技全系列針劑產品始終堅持以玻璃瓶為包材，也同時設置了針劑玻璃瓶的破碎裝置，可將由客戶處回收、需報廢處理之空瓶透過集塵、水洗並粉碎的過程，簡化人工處理的難度、縮小廢棄物體積，為保護環境盡一份力。」

     永鴻生技針劑廠設置完成後，開始規模量產，立刻提升永鴻生技對針劑產品品質的掌控度，並能快速因應市場需求及使用習慣，隨時進行產品優化，針對畜牧產業所需的新成份或是新應用等相關研究與生產，也能更有效率的展開。此外，永鴻生技深知對畜殖業而言，「經濟效益」所代表的關鍵意義，因此在追求品質的同時，也時刻注意到原物料價格的波動及生產排程的調整，以期在品質與價格間取得平衡，讓永鴻產品成為真正能讓業者成功永續經營、有效且可負擔的工具之一。

大步邁入智慧化產線

但是，要拉高動物製藥產線的規格，甚至大刀闊斧成立針劑廠，要做很多產線改革，每個環節都要燒錢，身為企業經營者，李董事長有自己獨到的見解。「就永鴻生技來說，廠區及產線逐步漸進一直更新，對品質的要求更不馬虎，但這些投入都跟價格無法對等，但對企業的永續經營來說，這是一條必走之路。現在的一些智能科技像是無人化工廠、智慧化產線等已是未來趨勢，企業要轉型為智慧化生產，前期走得艱辛、需投入巨資，但因科技發展日新月異，特別是消費大眾頭腦非常清楚，從管理科學面上著手，社會大眾能明白這家企業的用心程度，反之如果一成不變，一定會被淘汰。」

     乍看畜牧產業像是與高科技、智慧化的關聯度不算太大，但李董事長有其獨到見解。「像是牲畜生長促進、疾病防治、環境友善等，是永鴻持續推動的綠色養殖概念，這趨勢與智慧化生產息息相關，從大數據的整合、產線可視化、無人化工廠、人工智能管理等，都是產業發展趨勢，因此永鴻生技未來也將擴展觸角，與半導體及光電業者攜手，整合台灣舉世聞名的IT實力，期望替畜牧業者提供從牧場到健康管理的全套式服務。」

    對於高科技趨勢能侃侃而談的李董事長笑說，科技發展的腳步太快，所以他常常3C不離手，隨時更新腦袋裡的「大數據」，對於新科技進程能即時掌握，並隨時活用在產業中，就算製藥常被歸類為傳統產業，但運用新科技、借力使力能讓產品更卓越，這是身為經營者必須做到的。「以前電腦不發達時，我到哪都會買一堆書，多半涉獵日文、英文等原文書，取得最新資訊，還曾一口氣買了台幣30幾萬的書，也常常挑燈夜戰、找資料找到半夜，這些寶貴的書籍都已成為公司資產，而我也希望自己以身作則，把好學好奇做學問的態度傳承下去，成為企業文化。」

「李博士」的科學魂

李董事長的親力親為，不僅表現在研讀科技新知上，對產品研發上的用心也不遺餘力，常常化身為李博士親自站上第一線。「我剛從日本回來，特別飛過去解決日本工廠的問題，去了三天，整天待在實驗室，只是為了求證一個答案。許多問題從理性與感性層面去談，光靠感性很難解釋理性，唯有用科學才能得到應證。」

    或許正因為學經歷的養成都以科學醫藥為基礎，造就出李董事長嚴謹踏實的獨到經營心法。「猶記得我40幾歲時，常參加醫藥發展協會的相關會議，某天會議手冊上寫著管理大師彼得·杜拉克的『走動式管理』（MBWA，Management by Walking Around），十分認同。走動式管理並沒有艱深的理論或技巧，更不是監督或干預員工工作，而是要主管空出時間、離開座位去傾聽員工、客戶的想法和困難，才能發掘出真正的問題，並適時提供教導與協助。「因此，每天遇到接踵而來的問題，我從來不會讓問題在手上超過七天，我也跟部門主管說，七天內我會提供你所需要的素材去解決問題，萬一超過七天沒解決就要吞下去。」

誠信 從一本帳看起

這話聽起來雖嚴格，但也是能同時管理好人用藥廠與動物藥廠的秘訣。而且李董事長不僅這樣要求員工，同時也鞭策自己。「我在日本三天解決很多事情，甚至在飛機上就寫好報告，抵達後就可以立刻準備開會、跟同仁一起解決問題，絕不拖泥帶水。」李董事長語重心長地說，這也是企業生存之道，畢竟未來的速度太快，特別是進入大數據時代，很多新科技都要追上其發展腳步，也要懂得分析資料找出問題解決之道。「產業競爭日趨白熱化，你懂的我也懂，所以必須要在各方面想辦法琢磨、掌握研發力。」

     李董事長說，無論永信藥品是六十年前的西藥房、還是後來的跨國大企業，其堅守的信念從未改變。「做藥的，就是要給人信賴感，從最基本的會計帳說起，從購入證明、產出證明，清清楚楚經得起考驗是基本要素，試想一家藥廠倘若購買來源不明的原料，又沒有開發票，生產出的產品可靠嗎？很容易在裡面出問題。」李董事長很強調「一本帳」的觀念，企業的帳本可以看出守法與誠信。「企業只要有兩本帳，什麼都不要玩，像我們永信以前的帳簿都還放在文物館裡陳列，就是禁得起考驗的證明。」

     超過一甲子的大企業，一本帳到底，顯見誠信就是家族傳承的重要理念，而這樣的經營態度在跨足動物用藥市場後，始終如一。不僅在研發及企業管理上，李董事長隨時發揮其李博士的嚴謹專精，對產品品質更是層層把關，永信藥品自有的毒物篩檢中心便是一例。

『EYES』篩檢中心 看見企業良心

 2012年，李董事長自加拿大返台接掌永信藥品總經理一職，正好遇到塑化劑的風暴。「嚴格說起來，塑化劑是『感性』的問題，理性上沒有問題，因為生活周遭有許多塑化劑存在，會隨時間揮發殆盡，但身為藥廠，必須要消費者安心，所以我們成立了專屬的毒物化學的篩檢中心『EYES』，意即用銳利的『眼睛』看穿問題，為消費者的健康把關。」

     李董事長說，永信的自行研發產品琳瑯滿，EYES篩檢中心除了為自家產品做自我管理跟檢驗，也免費幫台中市政府檢驗商品，之後永鴻生技成立後，即便是動物用藥也會送進「EYES」篩檢，務必做到品質穩定、值得信賴。自有實驗室是企業的真知灼見，必須率先規劃、投入預算，才能在緊急時間派上用場。

成為業者綠色養殖後盾

 「永鴻產品齊全，從各類抗生素、抗蟲、防黴藥物、荷爾蒙製劑、環境消毒用藥劑及補充營養用的維生素及礦物質、酵素與益生菌，一應俱全，加上自有實驗室的把關，畜牧業者才能用得安心。在我們的觀念裡，動物藥品只是畜牧業者的一道防線，自成立以來，永鴻生技持續提倡『綠色養殖』的概念，就是期望能推廣『適當飲食、日常保養、疾患時精準用藥治療』的養殖方式，協助畜牧業者從日常做起，當牲畜的日常健康管理做得好，患病用藥的機會自然少的目標，並同時使人與動物及環境維持平衡。「加上現在歐美等先進國家也強調綠色養殖的重要性，牲畜排泄及用水等環境保育問題也是關鍵議題，永鴻生技團隊才會在飼料添加劑、營養添加劑上戮力研究，對畜殖場疾病監控及自衛防疫提供幫助，重點是，讓動物吃得好、拉得少，健康不易生病減少藥物使用，才是遵守綠色養殖的信念。」

     台灣是蕞爾小島、人口稠密，比起國土地大物博的國家，畜牧業發展阻力更大，但也促使產業逐漸往高精度、高值化發展，這也是永鴻生技想成為產業後盾的最大動機，藉由人用藥品的成功經驗推展至動物用藥。「無論是人用藥品還是動物藥，企業要想的是長久經營，所以把永信精神傳承下來，從產、研、銷、人才等層面著手升級，把產品做好除了能鞏固台灣市場，也能在國外市場打出名號，更逐步導入智慧化的製程，收集產線大數據去做分析整合與應用，才能真正做到立足台灣、放眼全球。」

非洲豬瘟肆虐　與畜牧業並肩作戰

 李董事長說，台灣雖然小，但在畜牧產業上，有許多足以傲視全球的利基。比方說近來中國爆發的非洲豬瘟，台灣在防疫層層把關、積極作為，嚴防疫情肆虐就是一例。「非洲豬瘟自2018在中國爆發以來，疫情已經陸續擴散到周圍的國家，包含越南、柬埔寨、寮國、緬甸、菲律賓、韓國及印尼等，亞洲地區目前僅剩台灣、日本、新加坡、泰國、馬來西亞為非疫區。世界動物衛生組織(World Organization for Animal Health, OIE)主席 Dr. Mark Schipp更預估，全球將有四分之一的豬隻將因非洲豬瘟而死亡。「身為農畜產業鏈中的一份子，永鴻生技不僅隨時關注疫情，在公司官網及粉絲頁中推播、轉載來自防檢局的相關宣導，並透過遍布全台的業務同仁深入各地畜牧場，提醒確實防疫的重要性，成為防疫尖兵，提供業界多種日常保健用的飼料添加劑的使用衛教觀念，與畜牧業者分享提高動物體的免疫力及增強抗病力的方法，甚至也有協助牧場如何去確實執行衛生管理所需的環境消毒用品。」

    李董事長認為，以永鴻生技的角色儼然是畜牧業者的防疫大使，透過主動提供的防疫資訊，協助業者用最有效、更合乎預算的方式做好防疫工作，才能確保台灣畜牧產業安然度過疫情衝擊。

「傳鋒球員」的毅力與智慧

永信藥品自2016年併購碩騰生技、成立永鴻生技，近四年間就能交出多張亮眼成績單，李董事長說這要感謝一起打拼的同仁們，這四年來台灣畜牧業許多次面臨禽流感、蛋品重金屬汙染、甚至到目前都還在戮力抵禦非洲豬瘟、嚴防入侵，更加深永鴻生技上上下下期許自己成為台灣畜牧產業後盾的決心。

    經營企業的過程需面對眾多挑戰，尤其從人用藥物跨足動物用藥領域，更是要將心態調整成從零開始，做好迎接挑戰的準備。雖說公務繁忙、常常得在世界各地飛來飛去的李芳裕董事長，多年來養成慢跑、打球的習慣，而且他打的不是企業領袖慣打的高爾夫球，而是感覺上很激烈、得衝撞、必須滿場跑的橄欖球。

     「我們是紳士打法，不會大力衝撞。」談起最愛的運動，李董事長露出陽光燦笑，並分享日前與醫界先進舉行橄欖球友誼賽的照片。身為場上的傳鋒(9號球員)，猶如中場組織者，負責串起前鋒與後衛，將球傳出組織另一波攻勢。「在橄欖球賽中我體會到團隊合作的重要，在揮灑汗水運動的同時，也將此精神應用在企業管理上。無論是人用藥物或動物用藥，身為企業經營者，就要有活絡與組織全場的能力，帶領團隊迎向勝利。」

    李董事長用一段感性的話，形容說做製藥研發的艱辛。「就像在月夜風高、滂沱大雨中，在伸手不見五指的漆黑中匍匐前進，彎著身摸著石頭緩慢前行，嚐盡苦痛與挫折，頓然覺醒過來，發現手上握著一塊礫石，打開一看，原來握住的是鑽石。做科學研究成功機率不高，並非努力彎腰就能撿到鑽石，但要堅持信念、走對方向、秉持追根究柢的精神，一路走來始終如一，用這樣的精神去面對考驗，才有成功機會。」

    

　　誠如《紐約時報》、《時代雜誌》專欄作家詹姆斯‧克利爾（James Clear）曾說，每天都進步1%，一年後，你會進步37倍；每天都退步1%，一年後，你會弱化到趨近於0！一點小改變、一個好習慣，將會產生複利效應。對勇敢邁入動物用藥領域的永鴻生技，即便是一點小改變，只要持續不間斷地進行，就能會畜牧產業帶出不一樣的新局。

 

 

李芳裕董事長檔案

 學歷：

中國醫藥大學藥物化學研究所博士班

 

現職：

永鴻國際生技股份有限公司　　董事長

永信藥品工業股份有限公司 董事長

 

經歷：

永信藥品工業股份有限公司董事長

永信株式會社董事長

Chemix Inc.董事長

永信國際投資控股股份有限公司總經理

Carlsbad Technology,Inc.董事

永信藥品工業(昆山)有限公司董事

上海永日藥品貿易有限公司董事

佑康貿易(上海)有限公司董事

江蘇德芳醫藥科研有限公司董事

香港永信有限公司董事

恩達生技股份有限公司董事

財團法人永信李天德醫藥基金會董事長

永信社會福利基金會董事

 

傑出事蹟及貢獻：

1986年第一家 GMP全新設計廠房認證

2004年第一家 cGMP認證

2005年第一家 美國FDA認證

2005年獲頒行政院傑出科技榮譽獎

2007年第一家日本厚生省認證

2009年第一家PIC/S GMP認證

2011年榮獲台灣優良企業品質獎

2011年獲選國際扶輪3460地區總監

2012年EYES檢驗實驗室認證塑化劑、藥物化妝品

2012年獲邀擔任東海大學企業經營典範講座、RLI講座講師

2013年第一屆中堅企業廠商

2013年獲邀中視、東森電視、Japan Times等專訪

2013年獲邀擔任中興大學管理講座、年度扶輪訓練會議講師

2014年通過美國FDA針劑廠查核

2014年獲選國際扶輪Zone 10B扶輪基金副協調委員

2014年獲邀擔任年度扶輪訓練會議講師